在数字上下功夫，在挖潜上增效益，明确责任目标，转变管理模式。企业的发展不仅仅只有量效兼顾，同时还要管理并行。没有好的管理，再大的销量也无法管理失控的风险。如何做好量效兼顾，如何降低费用成本。只能从强化内部管理上，降低费用成本上下功夫，逐步走向精细化管理是我们的必然选择。

中石化驻马店石油分公司紧紧围绕“持续攻坚创效”行动，多措并举，积极部署，调整思路，大胆实践，紧紧围绕经营管理这个大局，一手抓创效、一手抓管理。尤其是在具体细节落实上大胆创新，提出了 “6个1”工作法，通过目标、考核、激励机制并行运作，不仅激发了基层站、库的创效意识、攻坚意识，而且也提升了全员的成本管理意识。公司上下已经形成了全员攻坚创效、降本减费的良好氛围。

新理念、新思路、新举措，赋予了驻马店分公司“6个1”管理理念新的内涵。通过一个点子，一个设想，一个建议，一项措施，把这些“小数字”集合起来就形成了大智慧。

站在改革发展新的起点，中石化驻马店公司结合自身发展的新要求，始终坚持党政融合，积极发挥支部的战斗堡垒作用，引导广大党员自觉践行使命担当，攻坚创效，把更多的有利于企业发展经营的管理方法和思路融入到经营管理的各个环节之中，正在收到了明显的成效。（王平）